西天软件公司的故事（一）

话说这一天，西天软件公司的几个董事闲的发慌，又聚在一起打麻将。

董事长如来问道：为什么我们公司人气这么差？半年多没接到业务了吧？那群程序员都在干嘛？

作为开发团队的直接领导和公司的名誉经理，观音赶忙回答：我们的产品开发周期太长，而产品质量控制又不好，客户被推迟了一次又一次，等了半年最后拿到的还是个基本不能用的产品。要不是靠我的个人魅力，人家连定金都要收回去了。因此造成我们公司的用户口碑很差，现在懂行的人都不敢来跟我们合作了。我们的程序早就让他们回家自找出路去了，公司里现在就我们几个人。

如来又问：既然都知道问题出在哪里，为什么不想办法解决呢？

观音面露难色，答道：开发进度控制和产品质量控制可是说起来容易做起来难啊，我们能想到的办法基本上都试过了，但是始终解决不了问题。

如来把手里的麻将一摊，又自摸了一把。然后又问：这个问题一定要解决啊，不然我们几个人的工资怎么发的出去？虽说当年留下的老本还够我们吃一段时间，但是过了这段时间怎么办？我看，坚持不了一年了。会不会跟我们的程序员水平有关系？

观音一边摸牌一边说：那我再想想办法吧，最近新出了不少技术和概念，不知道能不能利用一下。以前的程序员水平其实都还不错，只是一直找不到好的项目经理，所以团队管理方面一直比较松散，个人意志比较强，开发人员之间很难协调，最终也没有办法做出好的东西。这样吧，我再去看看是不是能挖个墙角。

于是观音跑到关系不错的几家猎头公司一打听，听说有个叫唐三藏的人最近很活跃，理论功底很强，成天到晚的开讲座搞演说，介绍他的开发经验和项目管理经验，都快赶上李开复了。于是观音决定亲自跑去跟此人见面，寻求解决之道。

唐三藏听完观音的来意，微微一笑，答道：这个其实是很共性的问题啦，其它的公司也免不了的，想要从根本上解决问题，恐怕需要对开发目标和团队组织结构做大的调整。观音一听喜出望外，当下就决定，重金聘请唐三藏作为项目主管，建立公司的开发团队，制定开发方案，目标是半年之内开发出一套可以放之四海而皆准的“真经系统”。有了这套系统，以后给任何客户定制任意的解决方案都可以在两周之内搞定，而且绝对可以保质保量，一劳永逸的解决所有的问题。

唐三藏来到公司才发现原来自己是单兵作战，于是开始着手团队组建工作，很快，一个三人开发小组就成立了。一个是当年曾经独立开发操作系统的顶尖高手孙悟空，不过此人秉承了高手的一贯作风，就是比较自我，不太听话，并因此一直郁郁不得志，正闷的头疼，于是很痛快的答应下来。第二个是如来的远房表亲猪悟能，跟如来一样肥头大耳，是个酒色之徒，但是碍于如来的面子，不得不给他份差事。第三个是观音推荐的沙悟净，此人相貌平平能力平平还不善言辞，总之没有什么特长，而且长相偏老，才三十不到，总让人误以为已经四五十岁。

团队已经建立起来，接下来就是明确目标。这套真经系统，要以目前业界最先进的面向组件式编程为核心，遵照业界最被人看好的敏捷开发为指导思想，当然这也更符合孙悟空这类人。

过了没几天，还没正式进入开发状态，团队就出现了问题。唐三藏觉得孙悟空自大无理，目中无人，不听管教，猪悟能此人的确很无能，除了对吃饭和女人感兴趣，开发工作基本帮不上忙，而沙悟净是个没主见的人，别人说什么都说好，基本提不出什么建设性意见。而孙悟空觉得唐三藏像个白痴，什么都不懂还敢当老大，剩下两个人只会扯自己后腿，什么忙也帮不了。另外两个人倒是没想法，就是不知道该如何干活。

欲知后事如何，且听下回分解……