创业期最需要什么

所谓创业期，就是公司从创建之初，经过一段艰难的打拼，渡过最早的一段原始积累时期，然后进入后期平稳或者快速发展阶段之前的这一段时间。不同的公司创业期有长有短，以目前的互联网企业来说，最快的三个月到半年就可以得到VC的关注，拿到第一笔天使投资，进入快速扩展期。慢的可能要经历一年的缓慢增长，才能在竞争对手中立住脚，从而存活下来，成为所在行业的幸存者，进入平稳发展期。而一个互联网公司如果一年的时间仍然无法摆脱创业期的限制，一直停留在为生存而战的挣扎之中，那么，它已经没有太多机会长大了。

那么，企业在创业期最需要的资源是什么？是什么能够帮助企业尽快离开创业期的艰难困苦，并进入成长期，而不是走到自己生命的尽头呢？

首先，钱，是很重要的因素。没有钱的确是很难办成事的，没有钱，也很难存活到看到光明的那一天。那么当你有了一定的资金，（当然不是指随便怎么烧都不心疼的资金，而是紧张的，需要时刻算计着花的资金支持，）那么，你还需要什么？

作为互联网公司，倒闭的最首要原因，就是钱花光了，再也发不出工资，或者付不起服务器的托管费用，直接被电信开除，第二个原因就是投资人看不到希望，不想继续做了。（或者说不想继续投入资金进去，那么，原因变成跟第一条一致。）第三个最主要的原因就是没有找不到合适的人才。

做为互联网公司，创意与策划是第一位的，找不到准确的市场切入点，就谈不上创业，基本上就等于把自己送进一片红海去送死。创意需要综合考虑市场环境，自己的优势，以便找出目前竞争力最强而市场容量又足够大的那个市场。如果不能在这个市场内处于垄断地位，同时拥有别人不可复制的优势力量，成功的机会就很渺茫。

有了良好的创意，还需要有相关市场经验的人，来做需求采集／用户分析／市场调研，没有完善准确的用户分析，也不可能做出有市场价值的网站。创意只是告诉了你行进的方向，现在，需要一套更细致的计划了。网站需要面向哪些用户，为他们提供什么样的功能，他们为什么需要这样的功能？给他们带来的价值是什么？是否可以通过这些价值赚到钱？

有了良好的创意，完善的需求说明，接下来就是需要准确的实现它们。这需要一个良好的开发团队，快速高效准确的开发出符合需求说明的网站程序。如果开发过程要用去半年的时间，那么这半年就会使得其它部门成为浪费公司钱财的多余的人，同时让你的竞争对手走在你的前面出现在公众面前，先入为主的印象是很重要的。所谓符合需求的程序，界面需要让用户使用舒适，又要拥有自己的特色，菜单设计合理，程序方面需要操作灵活简便，反应准确快速。同时，开发团队还要在网站实际推出之后，快速响应用户的需求，来对网站做出相应的变更。

程序已经开发出来，接下来是推向市场的时候了。这时需要一个专业的推广策划团队，充分利用公司现有的所有资源，快速的将网站推向市场。推销一个网站并不是推销一个剃须刀，需要你跑到客户的面前向他解释这个产品的优势所在。推销一个网站需要的是在第一时间，让你的网站出现在你的目标受众面前，注意，是你的全体目标受众，而不需要一个一个的去推销。所以，传统的销售技巧是不起作用了。如果使用传统的销售经验，那么，你的网站会在显现出它的市场价值之前，就消失在人们的记忆中。网站推广，需要的是传媒，面向大众的传媒。

现在，网站已经被大多数人所熟知，已经有了几十万种子用户，已经有传统的或者非传统的企业来谈判广告事宜，接下来，公司已经进入了快速发展期，需要更大力度的媒体推广，寻找投资人（因为原来那笔钱基本上已经肯定被花的差不多了，最好的情况是现在已经收支相抵，差一点的情况是，现在已经是连续借债了）。这个时期，你可能需要去找专业的投行人士来帮忙了。

OK，你现在需要思维敏捷，思路开阔的创意人员，然后需要一个思维慎密，富有想像力的用户需求分析人员，然后是一支高效的开发团队，包括一支经验丰富的美工团队，还需要一支行事大胆，又富有媒体关系的市场推广策划团队。正所谓21世纪什么最贵？人才！拥有一流的团队的企业未必能够成功，因为要成功还有许多其它的条件。但是如果没有一个一流的团队，那么，已经不再会有成功的机会了。

大部分时候，人才是可遇而不可求的，如何找到需要的人才，并把这些性格与行事方法各异的人组成一个和谐的团队，如何让他们发挥出最大的价值，并给公司带来价值，就是公司的CEO最应该考虑的问题。在创业的艰苦过程中，你需要找到能够让他们愿意你服务的办法。