然后，备案网站基本瘫痪，即便偶然能够登录进去，也会频繁的被退出来，不过，即便你能够登记成功，一天之内数千万网站登记，等它们进行逐个人工审核？那肯定是猴年马月的事了。

估计，明天的新闻就可以看到，信管局大力整顿互联网环境，效果显著，全国已有1xxx万个未实行备案登记的非法网站被关闭。

啊，好干净的互联网环境。

坚持了两年的理财易，没有被恶劣的经济形势打垮，没有被众多的竞争对手逼退，想不到，却可能因为这种事情再次出现被关站的恶运。命兮？

在理财易域名通过备案之前请使用临时域名：http://licaie.unfish.net

在理财易推出了个人理财资讯频道以后，迅速的在百度搜索中占据了一个有利地位，从而导致每天的访问量有了质的飞跃。虽然这些访问数并不能给理财易带来有效的用户，但是的确给网站上挂的阿里妈妈广告带来了不少的点击，而且，访问量大了不少，因此，广告位的价值开始慢慢显现了出来。

就在这时候，几天之前，突然有一个人通过淘宝旺旺找到我，说要买我网站上的广告位。我说你买就买吧，直接在阿里妈妈拍下来就行了，反正我价钱挂的也不贵。他说你去亿告网注册一下，注册完了告诉我地址，我就去买。为什么一定要用亿告网呢？我没有问，当时很忙，没时间处理这种事情，就没当回事。

第二天，又一个通过阿里旺旺冒出来，说要买广告位。说只要注册了亿告网，换上他们的广告代码，两天之内他就让人买下我的广告位，价位一般是以日IP数除以50作为周价格。于是，我打开亿告网一看，嗯，定位跟阿里妈妈基本没什么区别。注册用户，创建广告位，选择类型，生成代码，然后放到了网站上，替换掉了原来的页面阿里妈妈的广告代码。然后对方告诉我他会尽快让人购买的。这个时候广告条上四段文字广告显示的是同一个公益广告，重复了四遍，看上去挺傻的。点击以后打不开。

因为是中午放的，所以第一天的访问量只记录了一半，所以第二天我说你再等一天好了，否则你可能觉得我定价高了，于是等到了第三天，对方说下午会让人把广告位买下来的。这时候广告位上的内容已经变了，出现了当当和卓越的广告，点击也是正确的。问对方这是怎么回事，对方说那应该是已经被买下来了。然而我登录亿告，在我的管理界面看不到任何交易记录，在该广告位的购买页面下方的交易记录里也没有任何内容。对方说可能正处于审核阶段，审核通过就出来了。但是，我并没有看到任何要我审核的东西。

等了一天，对方没有再给出任何回复，没办法，赶紧换回了阿里妈妈的广告，好歹每天还有个两块钱的收入呢。然后到亿告的管理中心，删除了这个广告位，既然删除没有提示，那足以说明没有人购买过这个广告位了。省得留在这里被人买了再来找我麻烦。

我不知道亿告为什么要用这种手段来拉站长用户，但是我可以很负责的说，以欺骗的手段，是不可能成功的，省省吧。

既然如此，那我就做一个吧。要我自己写内容，那是不可能的了，唯一的途径就是抓取别人现成的。搜索理财二字，出来了不少，其中有两个小网站中国理财网和理财中国，排名很靠前，但是很明显的是小网站，不过分类很明确，那只好从这里下手了。打开Python开始写抓取脚本。取到第一页，分析出总页数，分析出下一页的链接，取到内容，再分析出里面所有的正文的链接和标题，然后取出正文的内容，再从正文页面里分析出正文内容和发表时间，还是挺简单的。

django设计出数据库结构，创建了表，然后开始抓，整个过程很顺利，但是抓取的程序似乎有点问题，抓一些页面以后就会死掉，不知道是网络堵塞还是数据库堵塞，重启一下程序就可以接着走。然后，接近2万篇文章就有了。

但是很快发现这两个小网站基本上都不怎么更新，看来还是需要一些大网站的内容，和讯财经的列表页和文章页格式还算标准，于是先写它的模式。很快发现，和讯里面的文章许多都已经在我的数据库里了。然后看搜狐财经的，结果更令我吃惊的事情发生了，搜狐理财的列表页的格式跟和讯的文章列表页格式几乎完全一致，不知道是不是巧合，这倒好，省的我调试模式了。文章页的格式也大同小异。另外，和讯的文章列表页上会直接写明每篇文章的来源网站，看样子没有几篇文章是和讯原创的，几乎全部都是人民网，第一财经日报，每日经济新闻，大洋网，中国经济网，新华网等等的内容。看来，做门户也还真是挺容易的。而且和讯的网站标题是：全球华人最值得关注的综合理财平台！

小时候不会写作文，妈妈就曾经教育我，天下文章一大抄。现在看来，妈妈真是有做互联网的天份。国外的某个互联网机构曾经出过一份统计报告，说当前的互联网资源已经达到了多少多少PB，不知道他有没有把里面重复的内容排除掉？比如视频网站，假如中国有200个视频网站，那么所有的视频内容的实际容量就要除以200，没有哪一段视频是某个网站所独有的，也没有哪个网站会放过一个别人网站上有的视频不去抓过来。靠着这些重复的内容，我们养活了一大批的互联网创业者，或者互联网从业者，而我们损失的，则是200倍的硬件资源和人力资源。

中国的人数太多，网民数量还有一个月就可以超越美国成为全球第一大网民国家，这在通常意义上都不是什么好事，人均带宽，人均资源数等等，但是，作为互联网从业者，我们还是可以看到好处的，就是每个网站平均用户数。同样的内容和功能的网站在美国可能只能活两家，但是在中国，活个七八家没问题。门户如此，交友网站如此，视频网站也是如此，更不用说简单的提供文本内容资讯的垂直门户网站了。

虽然很不想做这个理财资讯频道，但是最终也还是做了，而且，越做下去，似乎越发现原来自己做的事情还是那么的无聊，因为已经很多比我还无聊的人走在我的前面。恐怕除了为会员服务以外，Google广告是仅存的理由了。

为了避免分散回复内容，请移步到http://blog.licaie.com/topic/35.html查看详情。

这样的文章被骂是很正常的，在我的意料之中。程序员都不愿意承认自己没前途，像我这样说“你以后会怎样怎样”的，当然会引起别人的反感。表示赞同的，基本上可以确定，不是程序员，或者是刚刚入行的，对未来充满着信心的期待的，而骂我的，基本上都是临近30的还没有看到前途的。（这句话可能又要被骂了。）

许多人对我的文章的评价是，我站着说话不腰疼。是的，我对招聘员工的期待太高了：我希望他们聪明，不需要我来帮他写太多的代码，也不需要我来给他们留下的Bug打补丁；我希望他们对工作有激情，或者至少有热情，希望他们喜欢自己的工作，永远保持学习新事物的积极乐观的态度；我希望他们具备良好的职业素养，面试的时候不要随便迟到，迟到了也应该说声抱歉，我是需要专门把别的工作安排一下以便把这段时间空闲出来的。

对于我提到的设计模式，敏捷开发，测试驱动开发等等，许多人表示，在小公司里这些都是没有用到的。是的，我知道，我们也没有用到敏捷开发和测试驱动开发，不是因为我不想用，而是因为采取一个大家还不习惯的开发方式，会降低开发效率，而我们每个阶段性项目的周期都很短，没有时间给大家适应新的习惯和规定。但是设计模式是一定会用到的。当我让我们的一个程序员设计一个文章采集工具的时候，前前后后给他讲了三次以上的架构设计，他才最终改成了理想的样子。因为一开始，我不想讲的太细致，这样会让他没有成就感，但是他设计出来的系统真的很难扩展，对于这样一个需要对每个网站分析代码写抓取规则的系统来说，难于扩展就代表难于开发。如果他学过设计模式，有良好的系统解耦的思维习惯，那我第一次说出我所设想的架构的时候，他就应该已经完全明白了。

是的，我总是以自己的标准要求别人，但是，我只是要求你喜欢你所做的工作，愿意把它做的更好，在时间和精力允许的范围之内，精益求精，仅此而已。为公司着想是员工的基本素质要求，而写出更好的代码，受益最大的不是公司，是你自己。我没有要求把下班以后的业余时间也都用到编程上，毕竟不是每个人都能把这种事情当作兴趣爱好的，但是我上班时间给你留的空闲时间，希望你不要只是用来看看新浪的社会新闻，哪怕只是把CSDN首页上提到的你没有见过的新名词都了解一下也好啊。

新的语言当然不是一定要学的，但是学了会有坏处吗？不了解Ruby on Rails，你就不知道原来框架还可以如此优雅而严谨，你也不会知道，原来MVC可以完成的如此简洁高效。习惯了给Java写propertity文件的程序员，还有习惯了给Asp.net的web.config里写一大堆变量和目录定义的程序员，你们是不会想到把目录名字和结构定死，也能做出这样优秀的系统的。

作为员工，最基本的素质是什么？在我的理解，是敬业！即使你不喜欢你的工作，即使你完成它只是为了迫不得已，即使你只是为了在找到下一个喜欢的工作之前先过渡一下，你也应该尊重你的工作，尊重你的公司，这是对员工最起码的职业要求和道德要求，因为，你还在拿着公司的薪水。也许，你觉得你的薪水太少了，所以你就有理由只完成一半的工作吗？如果你是老板，你会用这样的手下吗？

甚至在我的博客上有人把我理解成是“那种很聪明，很勤奋，很有机遇并且很幸运的人，要雨得雨，要风得风”的人，但是很可惜，我不是，我只是觉得，既然工作，就应该认真对待它，否则，就不要拿这份薪水。五年前刚毕业的时候，进入某啤酒公司华东销售部，一个星期之后被从市场部转到业务部，在2002年上海最热的那一个星期，我坐在一个没有空调的小面包车上，跟另一个业务员一起在徐家汇的大街上推销他们新出的一种小桶装扎啤，每一家饭店去敲门，问他们的大堂经理要不要试试销售这种啤酒。从饭店里出来回到那个被晒的火热的面包车里的时候，我连汗都懒的擦。咬牙坚持了十天，公司把我转入了财务部，过了一段舒服的日子。在我的第三家公司，跟着一个自己创业的小老板做IT外包业务，老板人不错，大家都是以朋友的身份相处，所以我也不会在钱方面计较太多，有时候，我要在几个地区之间跑来跑去帮新客户解决电脑问题，其中很多还是义务的，只是为了尽量争取几个长期客户，有时候，甚至做一些搬运工和快递员的活。

后来，来到了现在的东家这里，做一个全新的项目。项目本来是外包给外面的一个开发团队来做的，我只是作为公司的项目负责人，并且负责项目完成之后的维护问题，但是开发团队在拿到钱之前却很排斥我，给了我一个完全独立的模块去做，他们的项目连代码都不给我看到。这对我来说是其实是个好消息，因为出了任何问题都可以推到他们身上。最后两个月的期限过去，他们的项目才做了一半，离完成还遥遥无期。而我在前面这两个月时间里的技术积累和对整个项目的透彻思考，最终让公司决定中断跟他们的合作，由我全权负责。两个月后，由我独立完成的项目上线了。由此，我就成了项目的主要负责人。随着公司的发展壮大，技术总监这个词不再是一个空名，最终变成了一个真正的团队领导者。

我所能做的，和所需要做的，只有一点：认真对待你的工作。认真不是指你每天准时上班，准时下班，上班时间双眼睁的很大，盯着屏幕，心里却完全不拿它当成一回事。认真是指，既然你一定要做这份工作，就多想一点，多做一点，把它做到比你的现有的水平更好一点，这，就足够了！

YnnnY在自己网站的介绍里面就写了站长放弃十万年薪办网站的事情，后来，还做了一篇专访贴的到处都是，现在除了51la论坛上这篇，别的基本都打不开了：http://bbs.51.la/thread-31962-1-91.html

放弃十万年薪做网站，听上去是个很勇敢的决定，而且，还是把所有的力量放在YnnnY这一个网站上。可惜，我不得不说，这只能是个不错的炒作标题而已，这种小网站，创业前期，根本不存在赢利的可能性，放弃了十万年薪，辞了工作，且不说自己靠什么活着，先看看如何养活这个网站？

后来在理财易的博客和我的私人博客上写了些对YnnnY不好的话，于是理财易遭受了平生第一次恶意攻击，一个小程序往我们的系统里面疯狂的写入记账数据。不过很有意思的是，对方不但没有做任何的IP隐藏，而且使用的IP还是YnnnY服务器的IP。而且，还有人（想不出会有第二个人）跑到理财易的留言板上，冒充我们一个老用户的名字留言，说服务器怎么这么慢，是不是得罪了什么人，被人攻击了之类的。当时唯一的想法就是：此人恐怕还不太成熟。

YnnnY的用户增长速度还不错，可惜，还没有达到放量增长的程度。而且，在Google上搜索在线记账，它总是排名第一。后来，网站就经常性的无法打开，有时候一停就是一天。不过不管在哪个论坛或者博客里提到它的不利言论，马上就会有用户跳出来反对，不知道是真的用户口碑好还是官方的眼线广。

再后来，网站彻底打不开了，再后来，它在Google的搜索结果里就消失了。今天偶然发现，搜索在线记账它又跑到第一位去了，而网站标题却是：域名交易中心。点击进去一看，显示此域名待售，再点击易名网的页面进去，显示用户期望价格50000元。呵呵，这样一个只能按单个字母读的域名，居然也能开这个价钱。对方的解释是这个域名像天安门……（从该网站一上线的时候就是这样解释的）。

我现在只是在想，YnnnY上那近两万用户，他们的历史账目怎么办？YnnnY是怎么处理的我不清楚，但是理财易，至少还有个离线备份工具可以用。创业，首先是激情，其次，是责任感。只有激情是不行的，当激情消退的时候（一个网站做一年，而且网站并没有想像中的大的发展，谁还能保持激情），只能依靠责任感来支撑。如果不能给用户一个满意的交待，下次还怎么创业？

就事论事而已，希望不要因此再给理财易带来麻烦。

的确，免费的开源的代码多的是，小到投票调查系统，大到Discuz!，SuperSite，Mambo或者PHPPortal这样的门户系统，还有像ShopEx这样的成熟的商城系统，似乎自己去开发的确是相当多余了。但是反过来想一想，你要做的是什么？你要做的是一个普通的社区，还是一个新的点子？如果是你的创业是以创意为基础的，那么，至少应该保证这个创意在市场没有人做过，或者说没有人成功的做过。如果连开源的全套代码都有了，那就说明至少有许多人想到了，而且有更多的人可以方便的利用这套同样的代码，来复制“你的点子”了。这样的创业，优势何在？

Digg.com成功以后，国内出现了无数的类Digg网站，并且窝窝网放出了他们的源代码，还有国个的某个更漂亮的Digg程序，正因为如此，一夜之间，外观相似，功能相同的网站冒了出来，其数量，绝对比视频网站最鼎盛的时期还要多上几倍。也许，其中有些个别的网站的确拥有他们的特色，比如专注于新网站，或者专注于互联网事件等等，但是，在互联网这个本来就没有什么技术壁垒的环境里，这样的网站，除非自己能够在极短的时间内或者在很长的时间却能够悄无声息的积累起足够庞大的用户群，否则，自己一定是死的跟竞争对手一样快。

当然，话又说回来，自己写的程序，也一样会被人模仿，但是，至少，仿造成本要高出许多。当然，如果你能做出别人看不透或者很难模仿的背后隐藏的东西，像FaceBook的API那样的，你走向成功的步伐就可以更加快一些了。

空手套白狼，并不是那么容易做到的，尤其是在这个人人都可以参与的市场里。毕竟，在上海的大街上走路，踩到一个开发人员的机率，比踩到一只蚂蚁还要大。以最小的努力获得最大的成功，是每个80后的理想。

我们的钱不再压在自己的箱子底，而是网页上面看到的几个数字，我们要买东西也不再往商店里跑，而是轻轻的点点鼠标，我们的钱就跑到了对方的手里，而我们想要的东西也自动送上了家门。我们跟外界的联系全部来源于网络，电话已经屈居第二位，你可以算算自己每天打电话说多少个字，而在QQ和MSN上每天需要打多少个字。我们的好友都保存在网络上，我们跟好友的聊天记录，也忠实的记录在网络上。我们的文档存在自己的机器上并不安全，而要在网络上找个安全的空间保存下来，并且可以随时取用，甚至我们可以使用Google Docs这免费的，随开随用的Office。博客上记录着我们一生的想法，即使我们抛弃了它，它也会永远永远的留在那里，许多年后，你仍然能够得到一份惊喜。我们的邮件不再需要使用Outlook或者Foxmail收下来，保存在Gmail或者126邮箱里更加方便安全，万无一失。我们的日程安排也不再需要记事本或者随意贴，我们使用忙吧，不但永远不会消息，还可以方便的跟别人共享，而且能主动跳出来提醒你别忘记买牛奶。我们的收入支出也不需要记录在自己的收支簿上，月底用算盘或者计算机汇总计算，我们可以在花钱的时候方便的记在理财易上，随时随地的查看。

是的，我们的生活已经与网络紧密的联系在一起，我们就生活在一张大网里。而网站，也从最初的提供资料，转向了提供服务，每个网站都试图把自己跟用户的生活切实的联系在一起，为用户提供方便的同时，紧紧的绑住用户，获得最大的用户粘性。因此，开发桌面软件的潮流正在逐渐退却，而开发互联网应用的潮流越欲演欲烈，成为不可阻挡的趋势。而桌面软件所能做的，也只是更方便人们访问互联网的应用而已。

同时，在这股潮流中，网站的分工越来越化，功能越来越专一，就像工业生产企业一样，从大而全的企业，逐渐向小而精的企业进化，生产瓶子的只生产瓶子，生产瓶盖的只生产瓶盖，生产啤酒的只生产啤酒。更加专业的流程，使得成本可以控制的更低，生产过程更加精细化，更容易改进流程。网站也是一样，如果一个网站试图在自己的能力之上将自己打造成一个大而全的网站，其效果往往会适得其反，越做越乱，越做越难用，即使像新浪搜狐这样的大企业，也不得不将自己的精力集中到博客、新闻这样的点上。腾讯因为其所拥有的庞大的资源，试图涉足所有赚钱的方面，其结果，就是让人们难以对企业的理念进行说明。（尽管很多人对于腾讯新开展的业务充满信心，但是就像想扩充资源上市的千橡一样，最终，分散的精力，导致资源的浪费，和企业目标的迷失，而最终不得不精简自己的企业组织，重新认识和定位自我。）

这样的例子数不胜数，尽管阿里巴巴作为国际贸易的先行者已经取得了令人瞩目的成就，而其它专注于某一行业的网站，比如中国化工网，在它那简陋的外表下，仍然取得了良好的业绩，甚至，能够成就一个上市公司。而能够赢利的细分行业网站，也数不胜数。网站服务的成功，就是依赖于管理学上所说的，在一平方米的地方，挖一公里深。而真正能够做到这一点的，又有几人？

信息，作为互联网存在的第一要素，从互联网产生之初就跟人们的生活密不可分。客齐集作为中文信息聚合第一大网站，试图解决人们所有的问题，然而，信息量的庞大，同时带来的索取信息的成本的提高，因此，其它一些更加专注的信息聚合网站，也能在客齐集和Google如此盛名之下，找到自己的生存之地。虽然表现形式不同，但是实际上大众点评网的餐馆、口碑网和搜房网的租房，也不过是信息聚合网站而已，淘宝网也是国内最大的零售产品聚合基地。目前在这样的细分领域还有许多可以挖掘的空间，许多新兴网站也已经准确的找到了自己的机会。除了前面提到过的那些提供生活服务的网站，还有其它许多提供专业服务的网站，比如专业提供企业所需的问卷调查服务和免费的个人心理测评的wezuo.com（我们做），专业提供全国的个体技术人员和专业电脑维修厂商信息的电脑维修维护平台allkk.com（我看看），还有专业联系开发人员和需求者的威客网站k68.cn或者猪八戒，还有为这些开发者开发小型项目提供专业Bug管理功能的bugols.com，等等等等。这些网站或许很小，但是专业网站的趋势和前景是不会改变的，它们所代表的人们的创造力和生产力也是不会改变的，谁敢说今天的小树苗，不会长成明天的参天大树呢？

门户当然拥有门户的优势，它们阵容庞大，资源丰富，上知天文下知地理，然而，专业网站却能够以它们特有的短小精悍，贴近生活，而更加容易的在门户网站所忽略的地方找到生机。

需要修改的帖子类型其实并不多，如果是垃圾贴或者纯广告贴，那直接删掉就是了，根本不需要修改。管理员的意思是，有一些软文，文章内容写的很好，但是其中放了些其它网站的广告，可能会分流我们的浏览者，因此，想给他删减修改一下。

这种情况以前我本人是遇到过的。我自己写的软文（坚持，究竟有多难）曾经主动发到过许多博客，论坛上基本没有发过，后来Google了一下发现有人把这篇文章里面凡是出现理财易的字样全部删掉，只留下了其它内容，并发到自己的论坛里，而且没有注明出处（他们也是个理财网站）。当时我就一股无名火起，他网站上要是有电话，恐怕我立马就打电话过去找他麻烦了。可惜什么联系方式也没有找到，只好在该贴下面加了回复，义正严词的把他骂了一顿，几个小时以后，这篇文章消失了。

站在作者的立场想一想，写一篇好的软文出来是相当费脑筋的，之所以愿意花这么大力气，就是希望用来宣传自己的东西。如果懒到只是拿自己网站的链接到处发发，那是起不到什么宣传作用的，而软文却可以让用户在认同自己观点的同时，潜移默化中起到宣传网站的作用，带来真正有效的用户。那么，如果我辛辛苦苦写的一篇文章，被你轻轻松松拿去利用，还把所有能够直到宣传效果的内容删除，这不是侵权是什么？还是最恶劣的侵权行为，因为不但抄袭，还修改以后当成自己的东西。

管理员的立场当然是好的，不希望这些广告吸引我们用户的注意力，减少网站的PV，同时又觉得文章内容着实不错，删了可惜。但是我还是无法接受随便修改网友文章的行为，即使作为公司的成员，站在公司的利益上想，我也仍然无法接受。（给博客文章取个火爆的吸引眼球的标题并把这个标题放到网站的显著位置，那是另一码事，跟修改人家的文章内容是完全两样的。）

我的意见能否起作用，还要看CEO的决定了。

此次改版，默认的排序方式又改回了按照最后回复时间排序，而且，在论坛的首页增加了一个“我顶”的功能，你可以顶一下你喜欢的帖子，所有被顶次数大于5的帖子，下一次被顶的时候就会跑到这个列表的第一位，整个列表按照最后被顶的时间倒序排列。功能刚刚出来的时候，大家都在担心这样的功能会不会因为像原来缺乏回复的帖子那样，因为没有人理睬而变成一个空白的排行榜。然而，结果却出人意料，使用“我顶”功能的用户非常的多，比回复要多很多。

从用户行为来看，当你看一篇帖子的时候，（畅享网大部分好帖都是资料下载贴），帖子本身内容不长，而下面回复可能很多，你在附件上点击下载，然后就可以离开这个页面，继续看下一篇文章了。如果你喜欢这篇文章，或者觉得它很有用，只要在附件的旁边（文章的第一行）点一下“我顶”的按钮，马上就可以关闭了。而如果要回复的话，一种是把页面拉到最下面，使用快速回复功能，第二是点击回复链接，进入详细的回复界面，这两种，都会带来回复动作的成本的增加，因此，能不回复的，就干脆不回复了。而我顶这个功能成本却相当低，又可以把你觉得好的东西推荐给别人，于是很多人顺手就点了。

从另一个角度来看结果，由于我顶这个功能，许多一两年前的帖子都被顶了起来，因为那个时候的热心会员的确上传了许多值钱的好东西，然而在以前按照最新发表来排序的时候，它们被埋在后面，如果按照默认的排序方式，需要翻个百八十页才能看到，而且，即使你看到了，也没有办法让别人看到。如今，一旦某个内容被新会员翻了出来，它就会长期的占据在“我顶”列表里面，因为会被其它新会员持续不断的顶上来。

而且，因为使用最后回复时间排序，帖子的点击数和回复数也有了明显的增加，（可能跟新增加了回复可见贴的功能有关）。另外，帖子类型也很有趣，比较严肃专业的帖子，点击量可能很大，回复量始终很小，而比较水的帖子，回复量往往跟点击量成正比。可见，再怎么专业的社区，其会员组成也是以大量的非专业用户作为基础的。

老贴和新贴，哪个更有价值？当然要取决于帖子的类型，像IT类的社区，无论是新闻还是下载，当然是新贴更有用，老贴的存在几乎没有意义，而对于管理社区，则不存在这个问题，许多问题往往是历久弥新，越辩越明的，而且管理资料和管理文章，基本可以说是永远不会过时的，一直有人需要，一直有人发现它对自己的价值。

目前能够盈利的网站只有这几种方式：广告，游戏，SP，行业网站。

首先，网站广告算不算网络效应的商业模式？什么是网络效应的商业模式呢？麦田没有解释，但是根据我的理解，意思应该是说如果你的流量越大，你的价值就越大，那么，你就具有了网络效应的商业模式。这样看来，门户网站靠广告赚钱，肯定是符合网络效应的商业模式了。但是，门户网站的广告价值都已经达到了自己顶峰，即使他们的流量再翻倍，一块广告条的价格也不可能达到14万每天了。因此，在某个范围里面，门户的广告是属于网络效应的商业模式，然而这个模式并不能无限扩大，会遇到一个自己无法逾越的临界点。长尾，也没有办法帮助他们跨越。

第二，网络游戏。个人认为，网络游戏的确是符合麦田的商业网络型商业模式的定义的。玩的人越多，贡献越多，只要你还有没有挖掘的市场，就说明你的盈利还有增长的可能。至于顶点在哪里，的确很难说。中国现在玩网络游戏的人，特别是愿意不停的砸钱进去的人，只占网民的极少数而已。其它的那一大部分，除了对网络游戏有极度抵触情绪的人，其它的都是还没有开化的，只要游戏的宣传足够的到位，他们也一定会参与进来，最终变成网瘾患者，成为为游戏厂商无私奉献的绿叶。

第三，短信SP。无疑，它也是具有网络效应的，正因为如此，才被移动盯上，不停的去想办法抢占这个市场。用的人越多，赚钱越多，因为它不仅是眼球经济，还是实实在在的经济，一条短信一块钱，全国的手机号码几乎跟QQ号码一样多，还有近十亿人没有手机，可开发的市场相当的大。特别是，网络越不发达的地方，短信的用途就越大。因此，这里面的商机无限。

行业网站前面已经说了，就不再单独提它了。除了这几项，还有什么呢？淘宝是个值得探讨的典型。从来没有哪个网站的商业模式能够像淘宝一样具有如此巨大的想像空间。虽然它现在还没有赚钱，还处于砸钱的互联网经营模式，但是，所有的评论人没有不看好它的，为什么？即便政府的税收之手已经伸向了它，开创了网上开店偷税被告的先例，但是，人们仍然相信，淘宝是有无限的盈利空间的。全年两三百亿的交易额，如果按照2%的手续费来算，就是5亿左右。而随着越来越多的人开始接受并习惯网上购物，这个数字还会以阶梯式递增。如此的盈利能力，足以在短时间内超越各大门户。不过，淘宝如何在不造成用户群体性抵触情绪和行动的情况下顺利实现收费，实在是个很值得他们头疼的问题。如果加上政府的交易税，导致交易成本增长到5个点，那么淘宝的网络交易的优势就不存在了。因为淘宝的优势就是没有库存，除了快递没有其它交易成本，因为，大家已经尽量把自己的价格压到最低，如果可能，拿百分之一的利润换取足够快的现金流，也是划算的。

除此之外的新兴Web 2.0网站，似乎我还没看到哪个网站已经盈利。先看视频网站，现在能够想像到的就只有广告而已。不过视频网站的优势在于，能够在每一篇内容里面插入广告，强奸用户的眼球，不像门户网站的广告，用户可以随意的跳过，或者被浏览器过滤掉。其实，视频网站盈利的最大障碍，来源于中国的这种恶性竞争的大环境。大家一味的为了流量，不停的降低自己的身价，提高网速，减少广告，拿用户当大爷对待。在这样的条件下，想盈利是不可能的。

那么，大众点评网呢？它有一个很大的优势，被它推荐的商家，生意就会突然好起来。而且这种推荐还是用户自发的，具有无可比拟的公正性。我一个朋友说在旅游的时候搜索到当地有一家小吃店，被评为当地最好吃的东西，于是费了很大的劲跑过去，结果发现是一个很不起眼的小门面。老板说，不知道这两年为什么生意突然越来越好了，然后我朋友告诉他，因为你的店在网上被评为本地最好吃的小吃，店老板几乎都不知道互联网是什么。在这样的情况，如果大众点评想保证自身的公正性，恐怕就会影响自己的盈利空间，但是如果像百度那样把因为钱而推荐的厂商混合到用户点评的排行榜里，就会大大影响到自己的权威地位。这是一个两难的处境，百度也因为这种问题，在专业用户心中几乎丧失了自己所有的形象，沦落成了一个唯利是图的小人。

豆瓣现在有足够的眼球，有足够的用户数，也有足够丰富的内容，但是，我却想像不到哪里存在盈利的可能性。豆瓣的点评有一个很严重的问题，一部影片，或者一本书，如果一开始就有几个人发表了正面或者反面的评论，那么，剩下的人就会发出完全一致的声音，如果别人都说烂，就你一个人说好，会显得你这人特没品位。反之亦然，别人都说好，你都不敢说它不好了。

千橡将自己上市的希望寄于猫扑，如果把猫扑作为门户来看，似乎是可能的，但是它如何能够打败三大门户？我是看不到什么希望。因为大家定位不同。新浪凭借自己强大的记者团队成就了新闻门户，猫扑靠什么？如果把它作为论坛社区来看，社区有什么盈利能力？口碑营销？想像吧？

看看理财易吧。现在它还处于婴儿时期，不能说什么盈利模式。因为缺乏有效的宣传手段（主要是没有运作资金），所以成长的比较慢，用户量一直处于缓慢增长的时期。但是，个人以为，它有着足够好的想像空间。一个网站如果拥有了大量的忠实用户，而且完全了解这些用户的真实的消费习惯，知道他们每天吃些什么，每月会花多少钱买服装，买什么牌子的服装等等，这些内容，是否有充分挖掘的空间？算了，还是不多说了。

对蚂蚁网不做点评，否则又要被麦田嘲笑了，我是看不透麦田的真实想法的，也看不出蚂蚁网的真实的发展方向。

话说唐三藏带领着这个杂牌军工作了半个月，就感觉到了身上的压力之重，于是开始停下手上所有的工作，开始冥思苦想如何有效的管理这群人的解决方案。首先像孙悟空这种人，是吃软不吃硬的，个人英雄主义比较强烈，自信已经到了严重自恋的程度，所以，对他要给予最大的自由，只要告诉他要什么样的结果就可以了，至于如何做，他自己会搞定的。对于猪悟能这种人，如果你不盯着他做事，他就一定在偷懒，如果你盯着他，效率反而也不错，虽然帮不上什么关键的忙，但是能给孙悟空打打下手，把一些周边的小问题解决掉，留出时间给孙悟空解决技术难关。沙悟静是个老实人，你只要告诉他做什么工作，他一定能勤勤恳恳的去做，至于效率和效果，却不能报太大的希望。

有了这套方针，后面的事情倒也算顺利，有孙悟空的技术保障，很快系统的原型就出来了，经过了一番可行性论证，应该是达到了设计初衷的，于是接下来的时间，就是一段紧张而又沉闷的密集开发。过了两个月，自我感觉程序已经完成了80%的功能，进入细节的修正和功能调整阶段，这时候唐三藏又突然发现，整个团队的效率一下子低了下来。远没有前期开发的效率高了，似乎每个人精神状态都不太好，每天完成的工作量也很少。

唐三藏细致分析了一下，发现了一点端倪，前段时间的密集加班大家还处于做新项目的兴奋期中，每个人都很亢奋，所以每天的工作效率都很高，而两个月时间一过，就开始厌倦了。这也是前面工作进度没有控制好，做的太快了，本来准备半年的项目想提前一半就搞定，结果也提前进入了疲惫期。而且孙悟空似乎得知了另外两个人跟他待遇一样的消息，这个情况杀伤力比较大，直接影响了他的工作效率，而他的工作效率，就是整个团队的工作效率，因为另外两个人根本就没有什么效率可言。而当他试探性的向唐三藏询问加班费的问题的时候，唐三藏也因为公司的实际情况不得不告诉他，只有项目奖金没有加班费，而这个项目属于基础项目，并没有合同，所以这个项目上也拿不到奖金，只能等这个系统出来以后，用这个系统做其它项目的时候再算奖金的事了。恐怕这个也是影响工作效率的重要原因。现在公司连个销售都没有，天知道哪年才能拿到合同做项目。

唐三藏把实际问题向观音一推，自己回家睡觉去了。观音跟如来一商量，要加工资也不能这么快啊，那以后还了得。于是观音跑去跟孙悟空说，悟空啊，关于加班费的问题，你看我们公司的规定就是这样的了，也不好改，这样吧，以后给你分一份股份，等以后公司发展壮大上市或者卖掉了，你的房子车子也就不用愁了。孙悟空对自己开发的东西相当有信心，所以很爽快的答应了这个条件，又一次充满斗志的继续工作。

终于，整个项目只用了一半的预期时间就完成了。而公司也改变了用这个系统来定制其它软件的相法，转而直接销售这套系统，口号就是：让白痴也会写ERP系统。口号一出，几个垂涎于观音美貌的软件公司老板痛快的掏了腰包，买回这套组件去拼装自己的产品。一周以后，反馈结果回来了，系统的理念不错，也的确可以用，就是怎么看怎么不好用。猪悟能根据自己的审美观设计出来的界面，得到了大家一致的批评，而代码方面也有不少问题，做个小财务软件还行，一旦估成了ERP，就经不住压力测试了。而且那些开发人员想出了很多原来没有料想到的组件的使用方法，结果导致了许多意想不到的Bug。

于是接下来的一个多月的时间，就是不停的改Bug，至于界面，已经没有办法了，就这样让用户将就着吧。终于，过了一个月，基本上没有人提Bug了，整个团队开始庆功。但是很快，观音又得到了更确切的消息，大家都用这套组件做一些小项目，没人敢拿它做真正的大型产品，一来质量本就信不过，二来如果真做出来了，岂不是把自己的命脉掌握在别人的手里了？没有组件的源代码，系统出现了程序错误连调试都不好办，万一哪天，自己的客户要是被观音给抢去了，岂不是冤枉的很？

欲知后事如何，且听下回分解。